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Lieferstatus:	Auf Bestellung (Lieferzeit unbekannt)
Veröffentlichung:	August 2019
Genre:	Wirtschaft / Recht
	Agile Arbeitswelt / Agile Methoden / Agile Organisation / Agile Teams / Agiles Führen / Agiles Management / Agiles Projektmanagement / Agilität / Business Agilität / Coaching / Leadership-Kompetenz / Lean Management / Management / New Work / optimieren / Organisationsentwicklung / Scrum / selbstorganisation / Selbstorganisierte Unternehmen / Veränderungsmanagement
ISBN:	9783864906282
EAN-Code:	9783864906282
Verlag:	dPunkt
Einband:	Gebunden
Sprache:	Deutsch
Dimensionen:	H 240 mm / B 165 mm / D 15 mm
Gewicht:	513 gr
Seiten:	192
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Inhalt:

- Konkrete Werkzeuge und pragmatische Vorgehensweise für das Führen von gut funktionierenden agilen Teams - Begleitende Story von Patrick, der seit drei Monaten Führungskraft von einigen agilen Teams ist und sich nun fragt, wie es weitergeht. Er will wirklich gerne ein Umfeld schaffen, in dem seine Teams sich entfalten, verbessern und innovativ werden können. Doch nun fehlen ihm Antworten auf ein paar wichtige Fragen ... Sie fühlen sich verantwortlich für Ihre agilen Teams. Sie möchten, dass die Teams wachsen, flexibel und schnell in volatilen, komplexen Märkten agieren und selbstorganisiert arbeiten. Doch das blosse Vertrauen, dass die Teams selbst den Weg zur Autonomie erfolgreich beschreiten, greift zu kurz. Wann sollten Sie Raum geben, wann eingreifen? Was ist das richtige Mass an Selbstorganisation für Ihre Teams? Peter Koning bietet in diesem Buch ein »Steuerrad« und acht konkrete Werkzeuge zur kontinuierlichen Verbesserung. Das »Steuerrad« umfasst vier Aspekte, die zusammen ein Umfeld beschreiben, das selbstorganisierte Teams zum erfolgreichen Arbeiten brauchen: - Setzen Sie inspirierende Ziele - Fördern Sie Ownership - Beschleunigen Sie das Lernen - Entwickeln Sie neue Gewohnheiten Jeder dieser Aspekte beinhaltet zwei praktische Werkzeuge und eine konkrete Kompetenz der agilen Führungskraft. Die Werkzeuge, wie z.B. KVI (Key Value Indicator), Ownership-Modell oder T2L (Time-to-Learn), sind einzeln einsetzbar und jedes ist für sich allein erfolgreich. Alle Werkzeuge sind miteinander verzahnt und verstärken sich gegenseitig. Mit diesem Werkzeugkasten können Sie das gewünschte Umfeld schaffen, notwendige Anpassungen daran vornehmen und kontinuierlich Verbesserungen anstossen. Agile Teams erhalten so ein Ziel, das sie inspiriert, sie entwickeln mehr Ownership, eine höhere Lerngeschwindigkeit und eine bessere Teamkultur. »Peter Koning ist es gelungen, ein konkret anwendbares Buch für Führungskräfte in schnelllebigen und sich verändernden Umfeldern zu schreiben. Sein Modell mit den zugehörigen Tools hilft agilen Führungskräften, praktische Schritte zu unternehmen. Es ist Pflichtlektüre für jede Führungskraft in einer agilen Welt. Kurz gesagt: sehr empfehlenswert!« Aus dem Geleitwort von Rini van Solingen