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Lieferstatus:	Auf Bestellung (Lieferzeit unbekannt)
Veröffentlichung:	Oktober 2004
Genre:	Wirtschaft / Recht
	Acquisition / Akquisitionsprämie / Barwert / C / Economics and Finance / Finance / Finance, general / Management / Merger / optimieren / Quantifizierung / Schriften zum europäischen Management / Synergie
ISBN:	9783824482344
EAN-Code:	9783824482344
Verlag:	Dt. Universitätsvlg.
Einband:	Kartoniert
Sprache:	Deutsch
Serie:	Schriften zum europäischen Management
Dimensionen:	H 210 mm / B 148 mm / D 19 mm
Gewicht:	445 gr
Seiten:	311
Illustration:	XXI, 311 S. 84 Abb., schwarz-weiss Illustrationen
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Inhalt:

Zahlreiche Unternehmenszusammenschlüsse der letzten Jahre führten nicht zu der erwarteten Wertsteigerung, sondern vernichteten Aktionärsvermögen. Bisher wurde dies meist auf eine misslungene Post Merger Integration zurückgeführt. Ein anderer Grund für den Misserfolg, nämlich, dass die Synergien, welche die Akquisitionsprämie begründeten, falsch eingeschätzt wurden, blieb hingegen meist unbeachtet. Wie kommt es, dass die Synergieeinschätzungen ex ante meist zu hoch ausfallen? Jens Köppen analysiert, wie Unternehmen in der Praxis bei der Synergieermittlung im Vorfeld von Unternehmenszusammenschlüssen vorgehen. Aufbauend auf Szenariorechnungen, die den Zusammenhang zwischen gezahlter Akquisitionsprämie und den erforderlichen Synergiepotenzialen darstellen, erarbeitet er praxisnahe Vorschläge für die Synergieermittlung. Anhand von Fallstudien wird dieses Referenzmodell überprüft und weiterentwickelt. Es wird deutlich, dass u.a. die zeitliche Komponente des Synergieanfalls von grosser Bedeutung ist.