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Strategieabwesenheit: Theoriegrundlagen und Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
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(Buch) |
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| Folgenden Fragen wurden in dieser Dissertation nachgegangen: 1a. Woraus besteht Strategie? 1b. Wann darf von Strategieabwesenheit die Rede sein? 2. Wie werden Unternehmungen geführt, wenn die Geschäftsleitung auf Strategie verzichtet? 3a. Welche Bedingungen begünstigen die Abwesenheit von Strategie? 3b. Welche Organisationsmechanismen wenden sie an und welchen Vorgehensweisen folgen Geschäftsleiter, die auf Strategie verzichten und Erfolg haben? Der erforderlichen theoretischen Klärung (Antwort auf Frage 1) folgen fünf umfangreiche empirische Studien, welche die zweite Frage beantworten. Dem explorativen Charakter der Studie entsprechend werden die erzielten Resultate in Form von Hypothesen präsentiert. Die ersten fünf davon beziehen sich auf Frage 3a, die weiteren sechs auf Frage 3b. Die theoretischen Implikationen von zwei der Hypothesen werden ausführlich besprochen, um das Potenzial der Hypothesen für die theoretische Reflexion aufzuzeigen. Da die Untersuchung der Abwesenheit per se eine grössere Herausforderung darstellt, als jene der Anwesenheit eines Phänomens, werden methodologische Fragen vertieft diskutiert. |
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