Il sistema di gestione delle prestazioni (PMS) ritiene che il successo dipenda dal modo in cui l'intera organizzazione è dotata di processori HRM. Il successo del PMS in molte aziende dipende da una cultura in cui ogni dipendente si pone l'obiettivo di fare bene la prima volta e ogni volta. Si possono evitare le procedure di revisione annuale isolate. Le valutazioni generiche e unilaterali non fanno parte del sistema di valutazione di oggi. Il sistema di feedback multirater è progettato per creare valutazioni specifiche e pertinenti, promuovendo un dialogo bidirezionale tra il valutato e il rappresentante delle risorse umane/dirigenziale dell'organizzazione.
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