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Veröffentlichung:	März 2004
Genre:	Wirtschaft / Recht
	A / A-Projekt / A-Projekte / A-Transaktion / A-Transaktionen / Business and Management / Business Strategy/Leadership / C / Fusion / Konfigurationsansatz / M&amp / Management / Management und Managementtechniken / Merger / optimieren / Organisationstheorie und -verhalten / Organization / Projektmanagement / Schnittstellenmanagement
ISBN:	9783824480692
EAN-Code:	9783824480692
Verlag:	Dt. Universitätsvlg.
Einband:	Kartoniert
Sprache:	Deutsch
Dimensionen:	H 210 mm / B 148 mm / D 24 mm
Gewicht:	572 gr
Seiten:	413
Illustration:	XXIV, 413 S. 16 Abb., schwarz-weiss Illustrationen
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Inhalt:

Mergers & Acquisitions (M&A) sind ein wichtiges Instrument der strategischen Unternehmensführung. Zur Bewältigung der heterogenen, M&A- und fachspezifischen Teilaufgaben müssen zahlreiche interne und externe Spezialisten und Experten eingebunden werden. Ihre Kooperation ist essentiell für eine Optimierung des Prozesses im Sinne der Ziele der Unternehmenswertsteigerung, stellt aber aufgrund der unterschiedlichen Ziele, Informationen, Methoden und Erfahrungen besondere Anforderungen an das M&A-Management. Unter Anwendung des Konfigurationsansatzes formuliert Florian Hawranek ein Entscheidungsmodell, das die Implementierung aufgaben- und akteurspezifischer Organisationsmassnahmen für eine effiziente Koordination der Akteure ermöglicht. Als Projektorganisationsform entwickelt der Autor ein M&A-Netzwerk, das phasenbezogen auszugestalten ist. Abschliessend werden sämtliche Gestaltungsüberlegungen integriert. Es wird deutlich, dass sie nicht in Konkurrenz zueinander stehen, sondern sich ergänzen und somit insgesamt die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten erhöhen.