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Veröffentlichung:	März 2011
Genre:	Wirtschaft / Recht
	Beruf / Karriere / Betriebswirtschaft und Management# Lehrbücher, Handbücher / Businesskommunikation und -präsentation / Das Selbst, das Ich, Identität und Persönlichkeit / Erwachsenenbildung, lebenslanges Lernen / Führung / Mitarbeiterführung / Für Berufliche Aus- und Weiterbildung / Karriere / Kommunikation (Unternehmen) / Management# Führung und Motivation / Mitarbeiterführung / Psychologie / Emotionen, Sexualität / Psychologie / Person, Persönlichkeit, Ich-Psychologie / Psychologie# Emotionen / Ratgeber# Karriere und Erfolg / Team Coaching - Team Teaching / Unternehmensberatung / Unternehmensberatung - Unternehmensberater / Unternehmenskommunikation
ISBN:	9783941965003
EAN-Code:	9783941965003
Verlag:	managerSeminare Verl.GmbH
Einband:	Kartoniert
Sprache:	Deutsch
Serie:	Edition Training aktuell
Dimensionen:	H 240 mm / B 172 mm / D 23 mm
Gewicht:	739 gr
Seiten:	384
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Inhalt:

Sieben Bausteine, 70 Arbeitsblätter und 50 Praxisbeispiele laden ein, Coaching-Kompetenz und Wertorientierung zu reflektieren und zu entfalten. Bevor die Reise beginnt, präsentiert Paul Lahninger die Grundidee von Begleitung zu selbstständigen, eigenverantwortlichen Lösungen. Die wörtliche Abschrift einer hilfreichen Coaching-Einheit gibt dabei Einblick in die konkrete Umsetzung dieser Qualität. BAUSTEIN 1 - Coaching als Haltung Wertschätzendes Begleiten ist eine Kommunikationsform, die sich in unterschiedlichen Rahmenbedingungen als äusserst effektiv erweist. Es geht darum, die Besonderheit der jeweils einzigartigen Situation wahrzunehmen und ein angemessenes und hilfreiches Setting zu schaffen. Systemische Thesen unterstützen die Werthaltung des Zutrauens als Beitrag für Veränderung und Weiterentwicklung: Begleitung wird wirksam durch gelebte Haltung. BAUSTEIN 2 - Coaching als Kompetenz Gesprächstechniken im Begleiten von Lösungsfindung bauen auf alltäglichen Kompetenzen auf, die viele Menschen ganz selbstverständlich leben. Professionelles Weiterentwickeln dieser Techniken kann anspruchsvolle Feinarbeit sein und unterschiedlichste Gespräche bereichern. BAUSTEIN 3 - Coaching als Prozess Konzepte für den Aufbau von Lösungsfindungsgesprächen laden ein, Fragen und Zuhören als Schritte eines zielorientierten Vorgehens zu üben. Bewährte Leitfäden für konkrete Themenanliegen stehen als Frage-Designs zur Verfügung, einsetzbar auch für Paargespräche in Seminaren und für die individuelle Selbstreflexion. BAUSTEIN 4 - Teamentwicklung begleiten Erfolgreiche Praxisbeispiele und vielseitige methodische Instrumente zeigen Möglichkeiten, die Entwicklung von Teamqualität zu stärken, Teamprozesse wirksam zu gestalten, Entscheidungsprozesse zu begleiten und zielorientiert mit Feedback zu arbeiten. BAUSTEIN 5 - Konfliktbearbeitung gestalten Verständnis für die besondere Dynamik von Konflikten und klare Bilder von Lösungswegen dienen als Grundlage für die Begleitung von Lösungsfindung und für die eigene Konfliktkompetenz. Aspekte von Mediation werden überall dort wirksam, wo Bereitschaft erarbeitet und unterstützt werden kann, um konstruktiv über Streitpunkte zu sprechen, einvernehmliche Entscheidungen zu treffen, Versöhnung zu leben. BAUSTEIN 6 - Beseelt leiten Unser Menschenbild, unsere Vorstellungen davon, wie Menschen lernen, Werthaltungen entwickeln, Sinn erleben, all dies bildet den Rahmen für unsere Gespräche und unsere Arbeit mit Menschen. Bilder eines persönlich gelebten Verständnisses der Seele regen an, das eigene Menschenbild zu reflektieren und sich herzhaft, "beseelt" zuzuwenden. BAUSTEIN 7 - Kompetenz für jedes Setting Weitere Praxisbeispiele vielseitiger Umsetzung bestärken, im individuellen Umfeld Möglichkeiten zu wahrzunehmen um wirksam zu begleiten und Eigenverantwortung zuzumuten.