|
|
|
Odvaha být Vudce
|
(Buch) |
Dieser Artikel gilt, aufgrund seiner Grösse, beim Versand als 2 Artikel!
| Inhalt: |
| Vůdcovské kvality jsou přítomny v ka?dém z nás, proto?e máme potenciál být mocnými a vlivnými vůdci. Pokud semínko nenajde správné prostředí, zůstane pouze u potenciálu být rostlinou. Pokud náš potenciál není vyu?it, zůstaneme v této fázi po zbytek našeho ?ivota. Nevím, jestli jsi spokojený se svým ?ivotem, osobně chci víc. Chci se vyvíjet z osobního hlediska, překonávat sám sebe a být profesionálem ve svém oboru. Pokud se shodneme na tom, ?e ka?dý z nás má tento potenciál, který je nyní latentní, tak cím se vůdci tak liší od ostatních lidí? Myslím si, ?e rozdíl není zásadní, ale týká se otevřeného a proaktivního přístupu, který vůdce má. Vedoucí neustále hledá nápady, nové, u?itecné věci. To je důvod, proc je jiný, proto?e je schopen přijmout doktrínu nového, kterou pou?ívá pro pozitivní úcely, a je soucástí cílů organizace, kterou vede.
Portrét autentického vůdce, který nacrtnu, nepředstavuje ani více, ani méně ne? obraz ideálního vůdce, souhrn vlastností, které by podle mého názoru vůdce měl mít. Mo?ná je tento ideál daleko od toho, co vidíme u našich politických ci spolecenských vůdců, ale objevíme v nich mnoho kvalit prezentovaných v knize. Lídři jsou pře?ivší, umí vzdorovat na špici a naucili se dělat věci okam?itě, dobře a kvalitně. Naucili se vnímat organizaci, kterou vedou, jako důle?itou soucást svého ?ivota. Nepova?ují se za šéfy nebo mana?ery placené podle normy, ale za architekty, lidi, kteří vytvářejí budoucnost pro sebe i pro cleny svého týmu a organizace.
Je toho hodně co říci a nechávám na těch, kdo ctou tuto knihu, aby objevili zákony prezentované jeden po druhém a proc ne, aby objevili sami sebe. Vyzývám vás, abyste si tyto zákony přecetli a zapsali si do sešitu cenné věci, které zde najdete, proto?e vedení v?dy vychází ze základních hodnot. Pokud nebudeme mít soubor hodnot, kterým mů?eme věřit a za kter& |
|
i.d.R. innert 4-7 Tagen versandfertig
Newsfeed | 
Facebook | 
Twitter
