Mit diesem Workbook lassen sich komplexe M&A-Projekte effizienter planen.- Wie wird ein M&A-Prozess gestaltet?
- Wie gross ist der Bedarf an Kapazität, Kompetenzen und Zeit für einzelne Teilprojekte?
- Wo liegen die Schnittstellen zwischen den Prozessen?
- Wo tun sich kritische Wege auf?
- Was sind die Benchmarks, und welches die Best Practices, an denen sich M&A-Berater orientieren können?
In das Buch fliessen das Know-how renommierter Unternehmensberatungen und die Erfahrungen grosser, im M&A-Bereich aktiver Unternehmen, wie z. B. Siemens, EnBW, Infineon oder Bertelsmann, ein. |
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