Die Bedeutung der strategischen Ausrichtung eines Einkaufs nimmt mit der Grösse und den Anforderungen an ein Unternehmen deutlich zu. Zunehmend erkennen Unternehmen die Potentiale einer professionell geführten und strategisch gesteuerten Beschaffung. Mithilfe von Reifegradmodellen oder Meta-Modellen des Einkaufsmanagements können Unternehmen den aktuellen Status der Einkaufsperformance ermitteln und die strukturierte Weiterentwicklung lancieren. Konkret wurden in der Arbeit sieben Reifegradmodelle analysiert und diskutiert. Kernbereiche der unterschiedlichen Ansätze zur Reifebewertung sind unter anderem ¿Organisation¿ und ¿Prozesse¿. Aktuell diskutierte Themen wie Ökologie und Nachhaltigkeit sind in den recherchierten Modellen nicht ausreichend thematisiert. Neben der kritischen Analyse bestehender Modelle war die Erarbeitung eines erweiterten Modells Kernziel der Arbeit.
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