Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen, darum geht es bei der Komplementärberatung.
Anhand
konkreter Fallgeschichten
erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells. Berater und Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu
konkreten Interventionstechniken
.
Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die
soziale Verantwortung
im Fokus.