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Autor(en): 
  • Alexander Häfner
  • Christina Truschel
  • Fluktuationsmanagement: Ungewollte Kündigungen vermeiden 
     

    (Buch)
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    Übersicht

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    Lieferstatus:   i.d.R. innert 2-7 Tagen versandfertig
    Veröffentlichung:  Dezember 2021  
    Genre:  Psychologie / Pädagogik 
     
    Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie / Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie / Arbeitszufriedenheit / Commitment / Einarbeitung / Entwicklungsgespräch / Flkt / Führungskräfte / Führungskräfteentwicklung / HR / Human Resource Management / Kündigung / Management und Managementtechniken / Mitarbeiterbindung / Mitarbeitergespräch / Mitrg / optimieren / Organisationsentwicklung / Personalmanagement / Personalpsychologie / Produktivität / Wirtschaftspsychologie
    ISBN:  9783801726676 
    EAN-Code: 
    9783801726676 
    Verlag:  Hogrefe Verlag GmbH 
    Einband:  Kartoniert  
    Sprache:  Deutsch  
    Dimensionen:  H 240 mm / B 165 mm / D 11 mm 
    Gewicht:  363 gr 
    Seiten:  171 
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    Inhalt:
    Die langfristige Bindung von Leistungsträgern hat für Unternehmen eine hohe betriebswirtschaftliche Relevanz. Ungewollte Fluktuationen erzeugen in Unternehmen hohe Kosten und gehen häufig auch mit Einbussen hinsichtlich Qualität, Kundenzufriedenheit und Produktivität einher. Zudem wird es immer schwieriger, gute Fach- und Führungskräfte am Arbeitsmarkt zu gewinnen. Dieses Buch beschreibt auf der Grundlage des aktuellen Forschungsstands Leitlinien für die systematische Analyse von Fluktuationsgründen und gibt praxisnahe Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Interventionen zur Bindung von Leistungsträgern (z. B. Führen von Bindungsgesprächen, Gestaltung attraktiver Entwicklungswege). Dabei wird auch erläutert, wie klassische Instrumente der Personalarbeit, wie Mitarbeiterbefragungen oder Teambesprechungen, einen Beitrag zur Vermeidung ungewollter Fluktuation leisten können. Die dargestellten Themen reichen von der Einarbeitung, über Gespräche zur Erwartungsklärung bis hin zu Austrittsgesprächen und typischen Problemen bei der Umsetzung von Fluktuationsmanagement. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt auf der Frage, was sowohl die direkten Führungskräfte (z. B. Teamleiter) als auch Verantwortliche im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Geschäftsleitung zur Vermeidung ungewollter Fluktuationen beitragen können. Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen (z. B. Produktion, Handel, Pflege) runden den Band ab.

      
     Empfehlungen... 
     Fluktuationsmanagement: Praxishandbuch für Persona - (Buch)
     Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsm - (Buch)
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