Dieses Buch hat die Leistungsentlohnung und die Flexibilisierung der Arbeitszeit als Herausforderung für Unternehmen untersucht. Dabei wurden einerseits die Chancen und Risiken leistungsgerechter Entlohnungssysteme und anderseits die Auswirkungen Arbeitszeitflexibilisierung auf die Wertschöpfung behandelt. Die Honorierung der individuellen Leistung der Mitarbeiter wird zur Kernfrage der Personalpolitik. Die alten Vergütungssysteme verlieren an Bedeutung. Ursachen sind die Veränderungen der gesellschaftlichen Strukturen. Es gibt kein perfektes Entlohnungssystem. Der Betriebs- bzw. Personalrat steht für Mitarbeiter eines der wichtigsten unterstützenden Organe. Die Flexibilisierung der Arbeitszeit wird auch notwendig. Es gibt keine einheitliche Definition für den Begriff ¿Arbeitszeitflexibilisierung¿. Die Arbeitszeitflexibilisierung beeinflusst die Wertschöpfung des Unternehmens durch Wirtschaftlichkeit, Beschäftigungswirksamkeit und Zeitsouveränität. Ich präsentiert mein ¿Ag-gleich-An Modell¿. Mit diesem Modell werden die Ansprüche der Arbeitnehmer u. Arbeitgeber gewährt. Die Zukunft scheint der leistungsgerechten Entlohnung u. Arbeitszeitflexibilisierung zu gehören.
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