Welche Führungsstrukturen wirken sich wie auf Arbeit, Kooperation und Leistung aus? Wie wird in Unternehmen kommuniziert und was bewirkt das? Wer oder was führt die Führung und welche Alternativen in der Steuerung der Führung gibt es?
Auf Grundlage
empirischer Untersuchungen
geht das Buch diesen Fragen nach, macht unbewusste Strukturen und Muster sichtbar und zeigt, wie sich diese im Unternehmensalltag positiv und negativ auswirken. Die Ergebnisse bieten
fundierte Ansätze
, die eigene Führungskultur zu durchschauen und zu bearbeiten.
Mit Originalzitaten aus den geführten Interviews,
Handlungsempfehlungen
und Beispielen.
Auf Bestellung (Lieferzeit unbekannt)
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