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Autor(en): 
  • Isabella Klien
  • Der Organisationskompass in Coaching und Beratung: Einzelne, Teams und Organisationen ganzheitlich, werteorientiert und lebendig begleiten. Mit Online 
     

    (Buch)
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    Übersicht

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    Lieferstatus:   Auf Bestellung (Lieferzeit unbekannt)
    Veröffentlichung:  Juni 2019  
    Genre:  Psychologie / Pädagogik 
     
    3 = Fachbuch / Auftragsklärung / Beltz / Diagnose / Evaluierung / FALLBEISPIELE / Ganzheitlichkeit / optimieren / Organisationsentwicklung / Persönlichkeitsentwicklung
    ISBN:  9783407365453 
    EAN-Code: 
    9783407365453 
    Verlag:  Beltz Julius 
    Einband:  Gebunden  
    Sprache:  Deutsch  
    Dimensionen:  H 227 mm / B 208 mm / D 22 mm 
    Gewicht:  709 gr 
    Seiten:  236 
    Illustration:  25 schw.-w. Abb., 10 schw.-w. Tab., Tabellen, schwarz-weiss, schwarz-weiss Illustrationen 
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    Inhalt:
    Wirtschaften zum Wohle aller ist ein Gebot der Stunde. Doch wie gelingt es, dass Menschen und Organisationen ihr volles Potenzial entfalten und sinn- und wertebasiert agieren? Eine Antwort gibt der Organisationskompass, ein von Birgitt Williams entwickeltes Modell, das auf dem Medizinrad indigener Völker basiert. Durch seine vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten - Auftragsklärung, Diagnose, Entwicklung und Evaluierung - ist der Organisationskompass geradezu ein Multitalent. Veränderung braucht Handwerkszeug und Haltung. Um beides geht es im hier beschriebenen Kompassprozess, der den Organisationskompass als Herzstück hat. In drei Kompassrunden - vom Berater über das Führungsteam bis zur ganzen Organisation - zeigt Isabella Klien einen erprobten Weg zur Prozessbegleitung auf allen Ebenen auf. Als zentraler Leitsatz gilt: Ganzheitliche Beraterinnen können nur das im Aussen begleiten, was sie im Innen entwickelt haben. Ein Buch, das mit seinen Erfahrungsberichten, praxisorientierten Übungsanleitungen und anschaulichen Illustrationen zur konkreten Umsetzung einlädt. Aus dem Inhalt . Ganzheitliches Selbstcoaching . Auftragsklärung mit dem Führungsteam . Diagnoseworkshop mit Querschnitt aller Mitarbeitenden . Lernklima für lebendige Meetings . Architekturen ganzheitlicher Transformationsprozesse . Fallbeispiele und Arbeitsblätter

      



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