• Ratgeber für alle Aspekte, Fragen und Fallstricke rund um die Rolle und die Aufgaben eines Projektmanagers
• Informative und unterhaltsame Lektüre für angehende, aber auch gestandene Projektmanager*innen, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen
• Projektstrukturplan, Kritischer Pfad und Stakeholder-Management verlieren mit diesem Buch ihren Schrecken

Wer kennt das nicht? Einmal kurz im Gespräch mit dem Chef nicht aufgepasst - und schon ist man Projektmanager*in. Was zunächst wie eine glorreiche Beförderung aussieht, entpuppt sich im Arbeitsalltag als holpriger Weg voller Stolpersteine und Matschpfützen. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie ein weniger schlechter Projektmanager werden. Anne Schüssler (Bloggerin und IT-Fachfrau) und Peter Schüssler (Profi in Sachen Projektmanagement) vermitteln unterhaltsam solides Methodenwissen zur Rolle und den Aufgaben des Projektmanagers.

Methoden des Projektmanagements für die Praxis

Kick-Off-Meeting, Stakeholdermanagement, Netzplantechnik, Projektcontrolling - wie macht man das? In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret, wie Sie:

• Projektziele definieren und das Projektumfeld analysieren
• einen Projektstrukturplan erstellen
• Risiken identifizieren und bewerten
• Terminpläne erstellen, Ressourcen und Kosten planen

Persönliche Fähigkeiten

Neben dem knallharten Methodenwissen geht es auch um die menschlichen Aspekte. Sie erfahren, welche Fähigkeiten Sie brauchen, um Ihrer Rolle gerecht zu werden:

• Kommunikation im Projekt, Meetings gestalten
• Motivation des Teams, Konfliktmanagement
• Zeitmanagement, Aufgaben priorisieren und delegieren

Rechts und links des Wegesrands

Agile Methoden, die Verankerung von Projektmanagement in der Unternehmensorganisation oder brauchbare Dokumentation: Erkunden Sie spannende Bereiche, die Ihnen neue Wege eröffnen, aber auch die tägliche Arbeit erleichtern.