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Strategische Personalentwicklung im Krankenhaus unter besonderer Berücksichtigung stetiger Wandlungsprozesse im Gesundheitswesen: Am Beispiel des Pfle
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Gesundheit - Gesundheitswesen, Note: 1,5 , Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Globaler Wettbewerb und verk?zte Produktlebenszyklen haben in Verbindung mit gesteigertem Qualit?s- und Kostenbewusstsein auch im Gesundheitssystem komplexe Ver?derungs- und Anpassungsprozesse zur Folge. Mit der am 27.?.?00 im Krankenhausfinanzierungsgesetz beschlossenen Einf?rung eines diagnoseorientierten Fallpauschalensystems (DRGs) zum 01.?.?04 wurde ein grundlegender und system-immanenter Wandel der Finanzierungs- und Wettbewerbssituation im deutschen Krankenhausmarkt vollzogen. Der Gesetzgeber reagierte hierdurch auf die aktuellen Herausforderungen an das Gesundheitswesen, welche lt. BUSSE/RIESBERG insbesondere auf die demografische Entwicklung und den medizinisch-technischen Fortschritt aber auch auf die Erwartungen der ?fentlichkeit an die Gesundheitsversorgung sowie auf Anreize f? eine ?erm?ige Erbringung und Nutzung von Gesundheitsleistungen bei gleichzeitig sinkenden Einnahmen der Sozialversicherungen zur?kzuf?ren sind (vgl. BUSSE/RIESBERG 2005, S. 13).
F? das Personalmanagement der Leistungserbringer im Gesundheitswesen bedeuten diese ver?derten Rahmenbedingungen, dass unter dem Prinzip des ?onomischen Wettbewerbs deregulierter und liberalisierter M?kte, die Ressource Personal durch geeignete Personalentwicklungsstrategien nachhaltig gesichert und auf diese neuen Herausforderungen vorbereitet werden muss, damit auch zuk?ftig die Wettbewerbsf?igkeit des Unternehmens erhalten bleibt. Ausgehend von dieser Problemlage stellt sich die Frage, was unter Personalentwicklung zu verstehen ist, woraus sich eine entsprechende Strategie ableiten bzw. aufbauen l?st und welche Ma?ahmen und Vorgehensweisen zur Umsetzung sinnvoll erscheinen. |
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