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Autor(en): 
  • Camille Fournier
  • Karriereweg IT-Management: Wie aus Entwicklern und Techies erfolgreiche Manager werden 
     

    (Buch)
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    Übersicht

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    Lieferstatus:   Auf Bestellung (Lieferzeit unbekannt)
    Veröffentlichung:  Dezember 2017  
    Genre:  EDV / Informatik 
     
    Ausbildung / Beförderung / berufliche Laufbahn / Berufsleben / CTO / Entwickler / Feedback / FORTBILDUNG / freie Mitarbeiter / Informatik / Job / Karriere / Kommunikation / Kritik / Management / Meetings / Mentor / One-on-One-Meetings / optimieren / Performance-Review / Personalführung / Personalmanagement / Praktikant / Projekte managen / Projektleitung / Projektmanagement / Rolle / Softwareentwicklung / Systemarchitekt / team / Training / Work-Life-Balance
    ISBN:  9783960090649 
    EAN-Code: 
    9783960090649 
    Verlag:  O'Reilly 
    Einband:  Kartoniert  
    Sprache:  Deutsch  
    Dimensionen:  H 240 mm / B 165 mm / D 15 mm 
    Gewicht:  443 gr 
    Seiten:  234 
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    Inhalt:
    Ein guter Manager zu sein, ist immer eine Herausforderung - aber in der IT-Branche sind die Anforderungen extrem. Für die meisten Techies und Entwickler sind Management-Aufgaben zunächst Neuland und die Lernkurve ist steil: nicht zuletzt, weil es häufig an Unterstützung und zweckmässigen Strukturen im Unternehmen mangelt. Gleichzeitig wird von ITlern erwartet, dass sie technisch immer auf dem Laufenden bleiben.

    Camille Fournier, zunächst technische Projektleiterin und später CTO, kennt diesen Spagat aus eigener Erfahrung. Sie beschreibt anschaulich, was Manager - ob Mentoren, Projektleiter oder CTOs - auf ihrem Weg erwartet: welche Kompetenz für welche Position erforderlich ist, welche Probleme und Konflikte wahrscheinlich sind und welche Strategien
    helfen.

    Für alle Karrierestufen : vom Mentor und technischen Projektleiter bis zum Senior Manager, VP of Engineering oder CTO

    Mitarbeiter erfolgreich führen : durch effektive 1-1-Meetings, Zielgespräche, Skip-Level-Meetings und den lockeren Austausch unter Kollegen

    Schwierige Situationen meistern : sich gegen destruktive Mitarbeiter durchsetzen, das Neinsagen lernen, mit unklaren Roadmaps und kurzfristigen Strategieänderungen zurechtkommen

    Hilfestellungen für anspruchsvolle Aufgaben : Teams debuggen, eine Jobhierarchie für das Unternehmen entwickeln, funktionsübergreifende Teams leiten, Entwicklungsprozesse entwerfen, eine Team-Kultur etablieren

    Technisch auf dem Laufenden bleiben : auf jeder Karrierestufe die eigene IT-Kompetenz weiterentwickeln
      



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