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Autor(en): 
  • Donna Weiss
  • Felice Tilin
  • Marlene Morgan
  • Interprofessionelle Gesundheitsversorgung: Management und Leadership 
     

    (Buch)
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    Übersicht

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    Lieferstatus:   i.d.R. innert 2-7 Tagen versandfertig
    Veröffentlichung:  September 2019  
    Genre:  Naturwissensch., Medizin, Technik 
     
    Arbeitsverdichtung / Beziehungszentriertheit / Fachkräftemangel / Führungskräfte / Gesundheit / Gesundheitsberufe / Gesundheitsökonomie / Gesundheitssystem / Gesundheitsversorgung / Gesundheitswesen / health care / interprofessionell / Kostendruck / Leadership / Management / Management# Führung und Motivation / Medizin, Gesundheit / Medizinische Berufe / Medizinverwaltung und -management / Öffentlicher Dienst und öffentlicher Sektor / patienten / Personalmanagement, HRM / Pflege / Pflegenotstand / Qualität / Ressourcen / Systemik / team / Teambildung / Teamförderung / Teamkultur / Verstehen
    ISBN:  9783456859736 
    EAN-Code: 
    9783456859736 
    Verlag:  Hogrefe AG 
    Einband:  Kartoniert  
    Sprache:  Deutsch  
    Dimensionen:  H 240 mm / B 170 mm / D 12 mm 
    Gewicht:  388 gr 
    Seiten:  208 
    Illustration:  13 Abbildungen, Tabellen, nicht spezifiziert 
    Zus. Info:  PB 
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    Inhalt:
    Beziehungszentriertes Management und Leadership - der Schlüssel für eine qualitätsorientierte Gesundheitsversorgung im interprofessionellen Team Führungskräfte in der Gesundheitsversorgung sollen Qualität entwickeln und sichern, zum Wohle der Patienten. Und das unter Bedingungen wie Kostendruck, Arbeitsverdichtung und Fachkräftemangel. Eine wertvolle Ressource, diesen Anforderungen gerecht zu werden, steht direkt vor ihnen: ihr Team! Wenn alle an einem Strang ziehen, werden Probleme zu Herausforderungen. Mit einem systemischen Blick auf das Team in Teil I vertieft die Autorin in Teil II ihre Perspektiven auf Leadership und Management einer beziehungsorientierten und klientenzentrierten Gesundheitsversorgung, um in Teil III die Chancen und Möglichkeiten eines interprofessionellen Teams darzustellen. Beziehungszentrierte Leadership heisst konkret: - Führungskräfte sind interessiert an verschiedenen Perspektiven und neuen Wegen. - Führungskräfte unterstützen das Potenzial ihrer Mitarbeitenden. - Führungskräfte sind Partner im Aufbau von Teamkultur, Sicherheit und Respekt. - Führungskräfte stellen sich in den Dienst des Teams, zum Nutzen einer klientenzentrierten Versorgung. - Führungskräfte schliessen die Lücken zwischen den therapeutischen Berufsgruppen.
      



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