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Integração entre P&D e Planejamento Estratégico: Um estudo nas subsidiárias brasileiras das montadoras de automóveis
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| Um dos determinantes da competitividade ? a inova??o. A P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) de uma organiza??o pode levar a um diferencial competitivo. Por isso o planejamento estrat?gico deve ficar atento ? decis?o estrat?gica de qual P&D empreender, e em que n?vel de recursos e prioridade. A integra??o entre as estrat?gias de P&D com as tecnologias e estrat?gias de neg?cios da organiza??o ? t?o fundamental quanto a inclus?o na administra??o organizacional do processo de P&D. Todavia a integra??o entre P&D e planejamento estrat?gico organizacional ? uma tarefa ?rdua e complexa para qualquer organiza??o. Esta pesquisa aponta para uma proposta de discutir a ideia de que o P&D e o planejamento estrat?gico devem ser simultaneamente integrados, i.e., o P&D deve conhecer e se envolver nas viabilidades econ?mico-comerciais de seus projetos e o planejamento estrat?gico deve consider?-lo nas macro-estrat?gias da corpora??o. Neste trabalho, definem-se como esfera a ser analisada as subsidi?rias brasileiras das montadoras automobil?sticas,ou seja, empresas em que o uso de P&D ? fundamental. Cabe esclarecer que nesta investiga??o, as subsidi?rias brasileiras referem-se apenas a autom?veis. |
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