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Veröffentlichung:	Mai 2012
Genre:	Geschichte / Politik / Kultur
ISBN:	9783656193982
EAN-Code:	9783656193982
Verlag:	Grin Verlag
Einband:	Kartoniert
Sprache:	Deutsch
Dimensionen:	H 210 mm / B 148 mm / D 4 mm
Gewicht:	84 gr
Seiten:	48
Zus. Info:	Paperback
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Inhalt:

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 1, Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik (ehem. Hochschule für Wirtschaft und Politik), Veranstaltung: Public Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Analyse des Verhaltensmodell ¿Theory of Planned Behavior¿ von Icek Ajzen und seine Anwendbarkeit auf die Verwaltungsreformen in Deutschland Die ¿Theory of Planned Behavior¿ (TpB) von Icek Ajzen verdeutlicht mit wenigen Variablen, wie das menschliche Verhalten beeinflusst werden kann. Die Verwaltungsreform im Sinne des Neuen Steuerungsmodells repräsentiert ein spezifisches Verhalten, was als Zielverhalten des Modells gesehen werden kann. Die Anwendung dieses Verhaltensmodells gibt Hinweise, welche Bewegründe die Macher des Neuen Steuerungsmodells beeinflusst haben. Denn Individuen haben konkrete Vorstellungen und Wahrnehmungen ihrer Umwelt und wollen diese in die Realität umsetzten. Diese Vorstellungen und Wahrnehmungen bilden eine Verhaltensabsicht und werden dann zum Bewegrund des Handelns. Verhaltensabsichten können sehr gut mit der TpB erklärt werden. Im Folgenden wird die Fragestellung untersucht inwieweit das Modell der TpB auf die Verwaltungsreform angewendet werden kann. Dabei werden nur einzelne Aspekte der Verwaltungsreform versucht mit der TpB zu erklären. Dazu gehören die Einführung von E-Government im Verlaufe der Verwaltungsmodernisierung und die Auswirkungen des Neuen Steuerungsmodells auf die Gruppe der Beteiligten, welche durch die Verwaltungsbeamten dargestellt wird. Die Verwaltungsreform wurde von den Politikern eingeführt und dementsprechend werden auch sie mit in der Analyse mit einbezogen, genauso wie die Bürger die durch die Modernisierung die Effekte des Neuen Steuerungsmodells mitbekommen.[...]